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海洋之神召开2017年上半年述职总结大会
7月16日，，，，，，，海洋之神在办公楼四楼聚会室召开2017年上半年述职总结大会。。。。。。。。集团公司全体厂级以上治理职员、各主要二级处室、部分认真人及销售处、供应公司全体职员加入了此次大会。。。。。。。。
大会由副总司理邵长青主持，，，，，，，董事长于光富致开幕词，，，，，，，各分厂、部分认真人举行了述职报告，，，，，，，周全、客观地对上半年的事情举行述职剖析；；；；；之后副总司理张泽宣布《关于对2017年上半年立异项目予以表扬奖励的决议》及《关于对2017年6月份前获得专利证书予以表扬奖励的决议》，，，，，，，手艺中心主任李伟涛宣读了获奖名单，，，，，，，公司向导对获奖代体现场揭晓了声誉奖状；；；；；大会最后由于董举行总结讲话，，，，，，，剖析上半年岁情的效果与缺乏，，，，，，，并安排下半年的事情重点。。。。。。。。
于董在讲话中强调，，，，，，，每半年举行一次中高层治理职员述职总结已经形成老例，，，，，，，通过按期回首已往的事情，，，，，，，认清形势，，，，，，，总结履历，，，，，，，查找缺乏，，，，，，，肯定效果，，，，，，，激励落伍，，，，，，，循序渐进的完善海洋之神企业治理，，，，，，，制订更科学、合理、有用的谋划治理战略，，，，，，，并狠抓落实。。。。。。。。 “订目的，，，，，，，做妄想，，，，，，，拿步伐，，，，，，，抓落实，，，，，，，严审核，，，，，，，细总结”，，，，，，，月度小总结，，，，，，，半年中总结，，，，，，，整年大总结，，，，，，，我们已经逐步形成了一套以历程控制为中心、以绩效审核为导向、以强化执行力为包管的治理模式。。。。。。。。
回首上半年的事情，，，，，，，我们事情上有一定的缺乏和差别，，，，，，，个体事情没有抵达预期的效果和宽大员工的期望。。。。。。。。我们不担心问题的保存，，，，，，，也不怕犯过失，，，，，，，主要的是要有准确看待问题与过失的态度。。。。。。。。只要能够规则态度，，，，，，，正视问题与过失，，，，，，，就没有解决不了的难题。。。。。。。。相信上半年岁情中袒露出的这些缺乏之处，，，，，，，在下半年的事情中一定可以获得改善息争决。。。。。。。。让我们同心协力，，，，，，，坚定信心，，，，，，，规则头脑，，，，，，，振奋精神，，，，，，，力争在下半年的事情中创立更好的业绩，，，，，，，周全完成2017年的各项谋划治理目的！
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